根据客户确认后的单耗对面/辅料的进行核对，并将具体数据以书面形式报告公司。如有欠料，要及时落实补料事宜并告知客户。如有溢余则要报告客户大货结束后退还仓库保存，要节约使用，服装代加工厂哪里找，杜绝浪费现象。
技术准备
收到样品、原始资料，按工艺要求（参考客人的原样），制作合理的纸板，并做好各种技术工艺的记录，对生产过程中遇到的技术问题负责。
按照客户和厂部的规定的样品时间，安排好样衣的生产，并做好几率，服装代加工厂，遇到做样衣时，工艺单不清楚的地方，要主动向跟单提出或向厂长提出，让他们去同客户商讨，不能自作主张。
认真审核客供工艺单的资料，原样衣，明确了解客户的要求，尺寸，原辅料和配料等，在做给客人的批核样衣时，以便于车间的生产为原则，提示可以简化的车缝的工序。样衣完成后，对比原样品和工艺单，确认无误才可以寄出。
按照母板根据尺寸表、面料的缩水率调板。推出其它尺码的板，并做好样板审核工作，样板上的文字、丝绺、绣花、款号、反正、等加以注明。
经过20多年的高速发展，我国纺织服装业已经形成了完整的产业链条。但不能回避的是，纺织服装企业快速反应能力弱、市场响应速度慢，一直是我国纺织行业的“软肋”。
我国纺织服装行业的物流和电子商务目前都还处于较低的水平。物流体系还停留在以中小型物流企业为主体，以直接贸易有形市场为主，以运输、仓储为主要服务内容的粗放型经营管理模式的阶段层次，缺乏与国际市场接轨的快速、、综合的现代物流体系。电子商务的应用在行业内才---起步，相关配套的网络建设、法律体系、规章制度、人才培养等还远远不能满足行业发展的需求。
对此，服装代加工厂，纺织工业协会会长杜钰洲的阐述更为切中要害，“发展现代物流和电子商务是我国纺织服装行业适应新兴科学技术的广泛应用和以自由贸易为标志的经济技术化的形势，加快传统产业升级的客观需要。”
峰会论坛上，作为纺织工业协会信息化---顾问，魏福源提出了“产业网联盟”的理念。即把各个纺织品生产基地的网站、纺织市场的网站连接起来，按照供需关系进行组合，服装代加工厂收费标准，形成一个纺织行业的信息共享群体，通过智能信息交换技术，及时有效地提供综合性的增值服务。这一理念得到了纺织协会、生产企业、纺织市场和产业基地的普遍赞同。目前产业网联盟已经立项。
在生产前，要测试出每个工序的工时，做工艺单，并找车间主任确认，并加以修改。
投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并---、协助工厂落实---。
每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行细致地检验。中期出20-30件时看是否有水洗，挑20件洗头缸。水洗后并出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及---意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量，并按生产计划表落实进度并督促工厂。
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